润滑油代理经销商也是企业，同样做作为企业的延伸 ，是润滑油企业品牌影响力的延伸。目前，经销商之所以不被称为企业，是因为和生产厂商相比，缺乏品牌的力量。那么，经销商如何充分借助厂家资源，利用产品的品牌力塑造润滑油代理经销商自己的品牌呢！

        点 　公司形象上要借力，即在店面、办公场所的装修上，与代理产品的品牌形象一致。门匾上，厂商的品牌名称与润滑油代理经销商的公司名称并排，以同等大小的字体来体现双方的紧密合作关系，使顾客从心里认定我们经销商就是厂商的人，从而通过认可厂商品牌而认可我们润滑油代理经销商的水平。  第二点　商务形象上要借力，首先，名片一定要精益求精。员工的商务着装，以及本公司的VI CI等也要处处与所代理的厂商的视觉系统看齐，从各个角度提升自身的商务形象。

  润滑油代理经销会议营销采用了一种“体验式服务营销”的营销模式，迅速的占领着市场。

　　 会议营销指通过寻找特定顾客，通过亲情服务和润滑油产品说明会的方法销售产品的销售模式。会议营销的魅力在于：它可以迅速的使产品在市场上崛起；可以让润滑油品牌在短期内为目标受众群体所熟悉；可以使润滑油代理经销在短期内收回投资；可以极大程度的利用社会资源；没有积压大额货款的担忧；投资相对较少；可以让其从业人员获得丰厚的收入。

      会议营销操作的问题是什么

      四：流程设计

有一句在营销界颇为流行的话“做终端是，不做终端是等死”，站在润滑油厂家或代理商角度，对终端具有战略意义，是获得利润的重要通道，此不做终端是在等死，然而充分做好市场并运作，并不是，而是寻找新利润，以这个角度来说，终端也是开端。

 　随着劣质产品规范力度加大，对不规范小代理商来说，生存空间肯定会变小，而对于企业化经营代理商来说，市场空间是肯定大，发现自身的价值，给自身重新定位，代理商的思维限定了发展空间的拓展，“心有多大，舞台就有多大”。

　　大多数润滑油企业不断壮大时新成员的增加也是不断的，后代理商也成为企业中的家长，有个好家长，这个“家长”有着清晰的发展思路，能很好地把握企业发展的节奏，这对于家族式企业发展，是非常有利的。

　　无论润滑油代理商企业是生产企业，还是代理企业，想发展，就得靠团队、员工，这是任何企业发展的根本。首先要靠团队创造业绩，发展都离不开员工的奉献。所以，创造一个和谐，良好的管理平台，是对企业有着收获的关键。